内容摘要：一个项目拖的时间越长，军已造不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

一个项目拖的时间越长，军已造不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

问题恰恰出在这里，沙地很多领导者在做出大决定的时候，沙地并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。军事那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

此外，行动理解这些案例的分布状况也很重要。反观奥运会，成近则几乎违背了上述的每一条经验。为了筹备一部动画片，万亡皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，万亡为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

人死计划赶不上变化就是这个意思。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，军已造前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

第二个主要原因：沙地越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

每个举办国奥运相关的基建，军事肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。准备充分，行动意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，成近但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。至于操办奥运会的经验云云，万亡当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

最终奥运会结束，人死预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。当时有一种说法，军已造说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，军已造区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。